讀完這篇文章，從媒體的角度反思我們對drupa2012的關注，是否對數碼的關注過熱。正如呂理哲先生在文章中所提到的，實際上最受關注的數碼印刷設備成交量并不大，展會后報道指出，蘭達納米數碼印刷設備在展會上收獲無數關注，但只達成兩項成交協議。與此相對照的是，高寶在展會半程的時候利必達設備訂單量就已超過60臺，經過破產重組的曼羅蘭輪轉公司（不包括單張設備）展會訂單金額也超過7000萬歐元。海德堡雖尚未發布相關數據，但以其占據一個館的主場優勢以及從印前到印后的全面產品線，相信訂單金額也不遜色。
誠然，我們必須看到，當今的印刷業是一個需要不斷尋求改革和突破的行業，是一個正在經受多方刺激的行業，很多領域的業務正在萎縮或者已經萎縮。drupa2012參觀人數下降也多少印證了這一現實。主辦方多次強調，來參觀的都是高質量的觀眾都是公司老總，但很多事實是無法回避的。
可以毫不夸張地說，對于我們這些在場外關注德魯巴的人來說，德魯巴從一開始就罩上了數字印刷的光環，甚至毫不客氣地說，被罩上了蘭達納米數碼印刷的光環。但是，我們必須看到，此次德魯巴并不是蘭達納米的德魯巴，也不僅僅是數字印刷的德魯巴。而數字印刷也并不是如今四面楚歌的印刷業的救世主。
就像呂理哲先生在文中所羅列的事實：從目前的情況來看，數碼印刷影響膠印的生意幾乎為0。
德魯巴展示給我們的仍然是一個多樣化的印刷業，它向著自動化、人性化、IT化、數字化等方向發展，它在數字化工作流程、增值印刷、大幅面印刷、功能印刷和印刷電子以及創新產品等方面均有內容可挖掘。筆者認為，德魯巴告訴我們的信號應該是，未來的印刷業將是一個更加融合的印刷業，不同的印刷方式融合、不同現代技術的融合。
而真正能夠讓印刷企業轉危為安的，我想應該是很多人都提到過的：商業模式。金融危機、歐債危機、數字化浪潮等等多方因素影響下的印刷業，一直在尋找著新的商業模式，而與新的商業模式相配合的，是符合發展潮流的印刷設備和技術，當然也包括數碼印刷設備及技術。
在此次德魯巴展會上，許多印刷設備供應商都提出了全新的解決方案，這些解決方案中，有些有效縮短準備時間，有些采用數碼印刷與傳統印刷方式結合的方式，有些提出新的工作效率的概念，實際上，所有這些方案的提出，我們都可以看做是為了適應新的市場環境以及尋求新的商業模式。
有一個名詞叫做“擬態環境”，意思是說由傳播活動形成的信息環境，并不是客觀環境的鏡子式再現，而是傳播媒介通過對新聞和信息的選擇、加工和報道，重新加以結構化以后向人們所提示的環境。而傳播媒介大多具有特定的傾向性，因而“擬態環境”并不是客觀環境的再現，只是一種“象征性的環境”。提這個名詞是想說明，在印刷媒體對數碼印刷與蘭達技術狂轟濫炸式的報道中，印刷屆同仁一定要擦亮眼睛，認清企業發展真正所需。
我們必須承認，經過drupa2012之后，數碼印刷展現出來了強大的活力，甚至很有可能在四年之后的德魯巴展會上，數碼印刷也向今天的CTP一樣，退出主要展示臺，而甘為另一種新技術做配角。可以說不關注數碼印刷的印刷企業已經out了，但我們也可以更加肯定地說，只關注數碼印刷同樣是不行的。
其實很簡單，對印刷企業今后的發展來說，采取哪種印刷方式并不是最重要的，采取什么樣的商業模式才是關鍵的。
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